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2000，甚至 5000，它哪怕能增长很小的幅度，也会使整体活动有最大价值。更可贵的是，它的成长还没有到瓶颈。这就是我的回答。”

    ??水清若有所思：“述总???跟你这么解释的？”

    ??闻又微这次真心笑起来，甚至有点恶作剧之后的快乐：“不是，我猜的，所以这可能也不是正确答案。”

    ??水清被噎了一噎：“你……”

    ??闻又微正经起来：“我花了点时间才想清楚，如果没有外包的素材事件，是不是这次活动其实很符合预期。”

    ??水清没说话。挑战自己的认知有时候是个痛苦过程，意味着你得面对过去的自己，告诉她，你之前想的不完全对。你坚持的可能是片面的，你批判的可能其实站得住脚。

    ??闻又微静静等着，拿起杯子，喝了一口冷掉的咖啡。

    ??水清：“这个角度好像也……也没问题。所以你觉得明悦确实很合适。不过……你最开始也没接受。怎么现在又……”

    ??闻又微笑了一下，神情倒认真：“我想试着去相信。”

    ??“陈述当初问我为什么来这里，我的真实原因是太和给的实在太多了，而我又拿到了 offer。”

    ??水清跟她交换一个心照不宣的眼神，也扯了一下嘴角。

    ??“不过我给他的说法是，我想跟很多厉害的人一起，去做一些哪怕不算改变世界至少能改变行业的事。”闻又微看向窗外，“可是不知道从什么时候起，他在我的定位里逐渐变成了一个非常单纯的上司，一个很标签化的上司。钧总也是，你听过他的工作经历吗？他以前做到的事堪称奇迹，才有现在的位置。可现在他在我眼里只有两个身份，吉祥物，和不能得罪的大大老板。”

    ??“渐渐的我对他们只有一种评价，就是员工对老板的评价，习惯性抵触但很少主动沟通。可是，如果我以外全员反派，我……就不该留在这个地方了吧？”这话说完她很快带过去，说深了好像连对方一起阴阳了。

    ??所以她说完只是笑，换了一个更温和的语气道：“人在每个位置上都会有自己的判断，在那个位置上得出的结论没有问题，但它不一定是更正确的那个。”

    ??面对水清的目光，她平直地说出来：“我想试着相信比我走得更远的人。或者说，也不必一定相信，我只要想清楚，为什么他在那个位置会做那样的决定就可以了。”

    ??水清抿了抿嘴：“你这么说我能理解。但述总也可以说的，他却没有。是觉得大家都能理解还是……”根本不屑于向执行的员工解释？

    ??“可能是相信我们。也可能是……”闻又微扬了一下眉毛，“让员工理解不是他的工作吧。业绩有了，绩效拿了，让大家都赚到钱，更实在一点。”

    ??水清自行领悟，但也说不上很高兴：“也是，效率先行，只要业绩在，不缺想来的人。”

    ??闻又微起身，拍拍她的肩膀，想起陈述说过很多次的“你选择站在跑道上你就要向前跑，如果想要哥俩好，想要所有人都理解你，你随便去哪个山沟里开个家族农家乐都行”，说是“效率先行”也没错。

    ??闻又微说：“再想想吧，不管哪个说法是真的，只有自己认可和接受了，做起事来才会舒展，你始终有选择权。”

    ??闻又微从咖啡厅出去时长长舒出一口气，水清走不走是另一回事，她轻松因为她刚刚做完了自己的课题。

    ??这番沟通对她来说很重要，原本只是想给水清一个解释，好叫对方知道信任不算完全错付。说完之后，连带自己都有几分想开。

    ??人是不是低头久了就容易变成一只老乌龟，再抬头都觉得不习惯？

    ??小时候看大人好像带着很多难言之隐去生活，有那么多说不出的委屈，不敢碰的边界。可是，有多少是碰了知道不能再碰的，有多少是自己先退了一步觉得不该追问的？

    ??那算是找到了更