第760章 乱局的原因

    所有企业不管文化底色如何，都有相同的共性，那就是在快速发展时期很容易做到同心协力，而一旦呈现出下降趋势，以往被掩盖的矛盾就会就会暴露出来。

    这个时候如果管理者或者主导者出现了一到两个重大决策性失误，那么不论管理者的能力再强，企业无法摆脱混乱的局面。

    S公司现在就是这么个情况，只不过瘦死的骆驼比马大，而且hYbE崛起的过程实在太快，让外界误以为S公司还是以前的S公司。

    李秀满指引着S公司成为了南韩，乃至亚洲的潮流引领者，但在这一转折节时期却出现了两个重大的决策失误，至少在徐达看来是如此。

    第一个‘失误’就是他根据日本AKb魔改出来的Nct无限扩张体系。

    其实南韩偶像组合这个概念就是他从结合美国和日本市场的内容改过来，以至于现在提起偶像组合大家第一个想到的只会是南韩，而不是日本，更不可能想到其实是偶像组合鼻祖的美国。

    李秀满对于偶像组合的改革无疑是成功的，并且S公司发展过程中的几次豪赌成功也确实给了他盲目自信的资本。

    过往南韩娱乐公司都坚持着一个思路，就是女团赚快钱攒家底，想要赚大钱只能靠男团。

    S公司虽说推出了能跟男团打赢销量周边‘战争’的少女时代，但他们随后又推出了更加爆炸的Exo，所以并没有改变这一思路。

    当然，因为固定粉丝群体天然的区别，这一思路并没有错，只能说在新的时代不完全对。

    李秀满把S公司的资源砸在Nct上并没有错，错的是高估了‘品牌’和‘世界观’的吸引力，低估了粉丝对固定成员、稳定关系的情感依赖。

    也不知道李秀满是真的老糊涂了，还是整天被前几年Exo跑路的几人给整破防了影响到某些认知，他居然忽略了追星的本质是在追‘人’，而不是追‘概念’。

    李秀满的构想是打造一个类似‘平台’的男团品牌，成员可以像零件一样自由组合、替换、扩充，从而降低单个艺人出走或入伍带来的风险，实现‘一劳永逸’。

    但这套逻辑在徐达看来是非常反‘直觉’、反‘人类’的。

    粉丝经济的本质是对人的情感投射，追星过程中建立的情感连接（团魂、成员间的化学反应）才是消费的核心动力。

    当公司把成员工具化、把组合当作可随时重组的资源时，粉丝感受到的是不稳定和被冒犯，并且触碰到了K-pop 粉丝文化的某些不可动摇的底线：你可以用概念包装偶像，但无法让粉丝爱上‘流动性’本身。

    而事实也确实证明了徐达的判断，在发展了一年多时间后，Nct 粉丝群体呈现了极度‘个人化’特征。

    这正是粉丝对这套‘反人类’逻辑的本能反抗结果——粉丝只专注自己喜欢的那一个或几个人，对整个 Nct 品牌缺乏忠诚度。

    李秀满想要要求粉丝接受一个永远处于变动中的‘平台’，粉丝则用脚投票，把情感和金钱都押注在了具体的、有温度的个体身上。

    李秀满依旧让S公司持续不断地在Nct这个平台投入资源，可无论是S公司内部亦或者是业界的其他从业者都已经确定Nct哪怕加个数百人都不可能达到Exo的高度。

    作为曾经引领一整个时代的领导者，他不受外界干扰进行决策是很正常的事情。可不受干扰不代表要拒绝所有信息来源，那不叫自信，叫固执。

    人啊，一旦固执起来，决策性失误往往接踵而至。

    家底太厚有时候还真不是太好的事情，Nct的反馈不及预期，李秀满没有及时调整方向止损，反而继续加注，准备推出把S公司所有艺人乃至员工都囊括进去的‘旷野’！

    ‘旷野’自然不可能是李秀满原创的概念，只不过这次‘启发’他的对象是美国的扎克伯格，就是那个主导‘非死不可’的扎男，而‘旷野’的源头就是扎男提出的‘元宇宙’概念。

    这个概念太过