第203章 环球影业的公关加更9

    高媛媛走后，郑辉没有立刻睡。

    他面前摊着何岩留下的那个文件夹，翻到了经纪公司那几页。

    四个名字，四种选择。

    好莱坞的四大经纪公司。

    CAA。

    创新艺人经纪公司，1975年成立，迈克尔·奥维茨一手缔造的帝国。

    到了2000年，奥维茨已经离开了好几年，去迪士尼当了一阵总裁又被踢了出来，但他留下的体系依然在运转。

    理查德·洛维特接手后稳住了局面，CAA的客户名单依然是好莱坞最恐怖的存在。

    CAA最核心的竞争力，不是某个经纪人多厉害，而是它的打包模式。

    什么叫打包？

    就是当一个电影项目立项的时候，CAA可以一次性把导演、编剧、主演、摄影师全部从自家客户名单里配齐，打包卖给制片厂。

    制片厂不需要一个一个去谈，CAA一站式搞定。

    这种模式的恐怖之处在于，它让CAA变成了好莱坞真正的甲方。

    不是制片厂在挑人才，是CAA在挑制片厂。

    你想用我家的导演？可以，但你连我家的编剧和主演一起用。

    打包模式也是郑辉最需要的东西。

    +：

    他未来要在好莱坞拍电影，不可能永远自编自导自演。

    就算他想自己来，其他关键岗位的人选，他需要有人帮他去匹配、去谈判、去地。

    这些CAA能做到。

    CM。

    国际创意管理公司，到2000年已经发展成全球第二大经纪公司。

    电影、电视、音乐、出版，全产业链覆盖。

    CM最强的部门是音乐。

    他们在欧洲的巡演资源很深，伦敦、巴黎、马德里，每一个主要市场都有自己的人脉网络。

    如果郑辉想做一轮欧洲巡演，CM确实能提供CAA给不了的东西。

    另外，CM的出版业务也值一提。如果郑辉将来想出书，自传也好、电影理论也好，CM能对接到全球最好的出版商。

    但问题在于：CM的电影资源，确实不如CAA。

    不差，但没有让郑辉眼前一亮的东西。

    MA。

    威廉·莫里斯经纪公司。

    老牌巨头，历史能追溯到1898年，一百多年了。

    在2000年，MA仍然是四大之一，底蕴深厚，资源稳固。

    +：

    但这恰恰是郑辉最不需要的。

    他的重心在电影和音乐，不在综艺。

    MA的另一个问题是，太老了。

    不是老不好，稳重、经验丰富、行业声誉高，这些都是实打实的优势。

    但老牌公司往往意味着保守、意味着流程冗长、意味着对新事物的反应速度慢。

    有意思的是，CAA的创始人奥维茨，就是从MA出来的。

    从某种意义上，CAA就是MA的叛逆之子，年轻、激进、不按套路出牌。

    这种气质，和郑辉自己更像。

    联合人才经纪公司，1991年成立，四大里面最年轻的。

    他们代理的导演名单很有服力，伊纳里图、金伯莉·皮尔斯、大卫··拉塞尔，这些人都是在戛纳或圣丹斯被发现的独立电影导演。

    他们敢赌新人，愿意在一个人还没有被市场验证的时候就投入资源。

    但问题是，郑辉现在已经不是新人了。

    +：

    他是一个在戛纳拿到五十三年历史最长掌声纪录、场刊3.7分、全球媒体头条的全球现象。

    他不需要被发掘。

    他需要的是一个能把他已有的势能转化为最大商业价值的平台。

    条件更灵活，对新导演友好。

    但这两条优势，对现在的郑辉来，已经不是优势了。

    四家公司的优劣，在郑辉脑子里已经排清清楚楚。

    答案几乎是明摆着的。

    但他不会只见CAA。

    四家都见，四家的条件都听完，然后做最终决定。

    不是因为犹豫，而是因为，只有让所有人都出完牌，你才能确保自己拿到的是最好的那一手。

    这是谈判的基本功。

    ……

    接下来的两天，郑辉安心待在酒店里休息。

    但外面的世界，并没有安静下来。

    环球影业的公关机器，开始全速运转了。

    五月十九号起，一个词汇开始在戛纳